Moderator: Adakah terdapat seseorang yang mempunyai set rancangan pengurusan yang lebih baik untuk syarikat?

Encik Sun: Semasa menukar industri, kami telah menetapkan model, yang dipanggil model keusahawanan pembelahan. Pada tahun 2006, kami memperkenalkan pemegang saham pertama. Terdapat lima hingga enam orang dalam Syarikat Fengyuan yang memenuhi syarat pada masa itu, tetapi orang lain tidak mahu campur tangan. Ia cukup untuk melakukan kerja saya sendiri. Operasi tahun ini. Pada masa itu, prestasi perlahan-lahan meningkat, dan keuntungan semakin tinggi. Melihat yang lain, saya menyesal tidak membeli saham ketika itu. Apabila Shandong Kingoro diasaskan, terdapat tujuh pengurus peringkat tinggi yang membeli saham dalam syarikat itu. Tahun pertama kehilangan wang. Projek ini akan kehilangan wang pada tahun pertama, sama ada ia dimasukkan ke dalam pasaran, kos, wang, penyelidikan dan pembangunan, termasuk pemasaran, atau operasi pasaran. Tetapi pada tahun berikutnya saya menemui projek perolehan berpusat, yang juga pada penghujung 2014 dan awal 2015, apabila ia mendapat keuntungan sebanyak 2 juta RMB, kerana pelaburan syarikat adalah 3.4 juta RMB pada masa itu.

Moderator: Kadar pulangan untuk keuntungan 2 juta adalah sangat tinggi.

Encik Sun: Ya. Jadi pada masa itu, ramai orang berasa sangat gembira apabila mereka melihat model ini dan ingin mengambil bahagian. Tempoh matang dicapai pada 2018, apabila Qiao Yuan Intelligent Technology Co., Ltd. ditubuhkan. Pada masa itu, terdapat 38 pengurus kanan, pengurus pertengahan, tulang belakang, dan ketua pasukan. Oleh itu, kita adalah keseluruhan proses pembangunan. Yang pertama ialah menaik taraf secara beransur-ansur daripada struktur produk langkah demi langkah, dan kemudian model pengurusan juga perlahan-lahan menyatukan semua orang, iaitu, satu hati adalah sama.

Moderator: Selain mod pengurusan yang anda nyatakan sebentar tadi, saya mengetahui bahawa terdapat satu lagi mod pengurusan yang dipanggil mod pengurusan pengeluaran tanpa lemak. Apakah jenis mod ini? Anda boleh memperkenalkannya lagi.

Encik Sun: Ia adalah untuk menyeragamkan beberapa perkara asal yang bertaburan. Apabila kami mula melakukannya pada 2015, kami memperkenalkan pengurusan 5S di tapak pada masa itu. Apa yang dikatakan oleh pengurusan 5S di tapak adalah untuk meningkatkan kecekapan di tapak, meminimumkan kemalangan dan meningkatkan keselamatan. Itulah idea pada masa itu. Salah satu masalah terbesar yang dihadapi ialah pelanggan memerlukan masa penghantaran yang agak singkat, jadi sejumlah besar inventori diperlukan, yang memakan banyak wang. Jadi saya memperkenalkan pengeluaran tanpa lemak, yang hanya boleh dilakukan berdasarkan pengurusan 5S di tapak. Pengeluaran tanpa lemak dibahagikan kepada bahagian ini. Yang pertama ialah keperluan untuk analisis di tapak; yang kedua ialah kurus di tapak; yang lain ialah logistik kurus; dan terdapat lima bahagian kesemuanya, termasuk pejabat kurus . Matlamatnya adalah untuk meningkatkan kecekapan, mengurangkan inventori dan mengoptimumkan keseluruhan penjadualan. Di samping itu, menjelang 2020, Biro Industri dan Teknologi Maklumat daerah kami akan memperkenalkan Internet industri 5G + untuk bekerjasama dengan telekomunikasi. Juruterbang pertama telah dijalankan di kamiJentera pelet biojisim Kingorobengkel pengeluaran. Setakat ini, sepanjang tahun operasi pada 2020, inventori telah menurun sebanyak 30%, dan tarikh penghantaran serta kadar penghantaran tepat pada masa kepada pelanggan telah mencapai 97%, iaitu kira-kira 50%. Perkara yang paling penting ialah gaji pekerja telah meningkat sebanyak 20%, 20% lebih, dan keuntungan telah meningkat secara tidak kelihatan sebanyak kira-kira 10%. Harus dikatakan bahawa tahap pemulihan maksimum telah dicapai. Interaksi dan kerjasama seperti ini dengan orang ramai, harta benda, dan perusahaan sekitar serta persekitaran perniagaan yang baik.